A melhor maneira de sobreviver no mercado é tornando se cada vez mais competitivo, com isso surgiram vários métodos decorrentes da produção, filosofias e sistemas. Abodaremos neste artigo o planejamento das necessidades de materiais (Materials Requeriments Planning ou MRP), o tempo certo (Just In Time – ou JIT) e o Kanban como parte integrante do just in time.
Esse artigo mostra uma revisão bibliográfica com os principais conceitos, vantagens e desvantagens do Materials Requeriments Planning e do Just In Time, buscando assim compreender sua aplicação, suas vantagens e desvantagens e suas possíveis interações.
Com base nesses conceitos, será possível avaliar a empresa de acordo com seu mix de produção, e reconhecer para cada caso o melhor método entre os dois ou ainda pela combinação deles, alcançando resultados como redução do custo, redução de estoques, sincronização da produção, eliminação de desperdícios, entre outros.
